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How to make a cicada by a piece of paper

張貼者： Howl Wu 10月 10, 2009

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Appier 面試心得(一)(二)(三)

標題為part1的原因是，本來預期只有一次，沒想到key man當天已經離開了，所以無法定奪，只好再約下一次面試時間。會造成這樣的問題主要有兩個因素: 權責單位不清，特別是"責任"這件事情面試時間約定太晚，且流程不清九月十二第一次去，約下午六點半。我提早半小時到等著等著就七點了七點半面談結束，等著等著又八點了人資Amanda要不我不要離開，可是我也沒東西吃喝，只好自己去旁邊的飲料櫃拿東西隔週九月十八再去一次轉換率是一切最大的問題，就算在新創也是一樣。更何況是一間以時間和金錢轉換效率為豪的廣告科技公司。面試者的時間和董事長一樣寶貴，從另一方面來看，它們覺得"你為什麼要來"，而不是"感謝你願意來，我們確實求才若渴"。美皮台骨的思維一樣存在於這間公司。建議改善流程為: 不過我還是相當高興能被appier賞識，而且台灣很少有公司群聚一百多個純軟體RD，這樣的環境對我這種特殊型的technical writer簡直是最佳職業環境。話說Thinkpad的穩定度似乎沒有我預期的好，比macbook還要差。即使年分比macbook還要短，才兩年多而已，用著用著螢幕和很多軟硬體功能(觸碰版、觸碰螢幕、小紅點, latch連接點)都開始嚴重故障無法使用，速度也變得很慢(散熱不良)，導致我快速打字時會不自覺越來越用力(最為人讚道的thankpad鍵盤也開始不順暢?)，讓我的手指有點痛。新創公司往往以"扁平化"為自豪，但其實嚴重的問題是"責任劃分不清"，導致許多元老有權無責，畢竟擔負責任和願意主動承擔失敗，是一件違反人性直覺的事情。有很多人會說這是"流程"沒有確立。一間公司要能成長，最重要的事情就是畢竟我們雙方賭下去的不只是面試時花費的時間，更是未來共事一起打拼成果的幾年精華時間，時間才是最珍貴的且無可取代的資源，要成為市場先行者或搶奪佔有率，就得看執行者的承擔失敗和管控自己時間消耗方式的責任心了。面試者: joC joE 有一種敏銳感，即

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