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張貼者： Howl Wu 12月 14, 2015

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Appier 面試心得(一)(二)(三)

標題為part1的原因是，本來預期只有一次，沒想到key man當天已經離開了，所以無法定奪，只好再約下一次面試時間。會造成這樣的問題主要有兩個因素: 權責單位不清，特別是"責任"這件事情面試時間約定太晚，且流程不清九月十二第一次去，約下午六點半。我提早半小時到等著等著就七點了七點半面談結束，等著等著又八點了人資Amanda要不我不要離開，可是我也沒東西吃喝，只好自己去旁邊的飲料櫃拿東西隔週九月十八再去一次轉換率是一切最大的問題，就算在新創也是一樣。更何況是一間以時間和金錢轉換效率為豪的廣告科技公司。面試者的時間和董事長一樣寶貴，從另一方面來看，它們覺得"你為什麼要來"，而不是"感謝你願意來，我們確實求才若渴"。美皮台骨的思維一樣存在於這間公司。建議改善流程為: 不過我還是相當高興能被appier賞識，而且台灣很少有公司群聚一百多個純軟體RD，這樣的環境對我這種特殊型的technical writer簡直是最佳職業環境。話說Thinkpad的穩定度似乎沒有我預期的好，比macbook還要差。即使年分比macbook還要短，才兩年多而已，用著用著螢幕和很多軟硬體功能(觸碰版、觸碰螢幕、小紅點, latch連接點)都開始嚴重故障無法使用，速度也變得很慢(散熱不良)，導致我快速打字時會不自覺越來越用力(最為人讚道的thankpad鍵盤也開始不順暢?)，讓我的手指有點痛。新創公司往往以"扁平化"為自豪，但其實嚴重的問題是"責任劃分不清"，導致許多元老有權無責，畢竟擔負責任和願意主動承擔失敗，是一件違反人性直覺的事情。有很多人會說這是"流程"沒有確立。一間公司要能成長，最重要的事情就是畢竟我們雙方賭下去的不只是面試時花費的時間，更是未來共事一起打拼成果的幾年精華時間，時間才是最珍貴的且無可取代的資源，要成為市場先行者或搶奪佔有率，就得看執行者的承擔失敗和管控自己時間消耗方式的責任心了。面試者: joC joE 有一種敏銳感，即

三個月來的面試心得

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玫瑰酒店

聽聞以色列和巴勒斯坦之間有家舞廳pub。裡面都是一群不願意兩方互相殺傷、仇視的年輕人。他們在這裡可以開心地交朋友、談論、跳舞，並不是不能談政治，但是這舞廳的規矩是不准翻臉傷和氣。和平、開心、人道是這家pub的最高準則。誰敢犯這些規矩，馬上被轟出去。炸彈客和刺客也不會對這裡下手，因為大家都有著和平、將心比心的共識。就像是古代的驛站客棧一樣，老闆老闆娘最大，不管你是哪一門派的刺客或鬥士。只要來了，不准你們在客棧裡面動手殺人、打架砸店。誰犯規矩了，大家都一齊把這些傢伙轟出去。就像手術房的醫生一樣，只要有人被送進來，不管你是黑道哪掛的，都不準追殺進來，能被送進來能被救活就是他的命。（補上新聞來源，「追殺到醫院壞了江湖規矩」 http://tinypaste.com/29233 ） --- 我想台灣也需要這樣的地方。不是不能談政治，但不准翻臉吵架。不准打架。不准踢人。不准推人。我想就叫她「玫瑰酒店」吧！我也不知道為甚麼，就是一種直覺。那種暗紅色隱含著互相包容的意義，大家血管裡流的血液血型可能不一樣，但受了傷，需要輸血的時候是不分你我、不分敵我、不分黨派的。台灣（中華民國）需要這種淨土，需要有這種超然有魄力的客棧老闆和老闆娘。我長大了以後希望能開一家這樣的酒店。但我更希望整個台灣（中華民國）都能是一間，大家能將心比心的玫瑰酒店。

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