這間是九月底十月初,他們的人資直接打來聯絡我的。但我覺得人資很不專業,除了說好的資料和時間一直不準時給,對於主動該給予的聯絡事項也是推拖拉的態度。讓人比較驚訝的是,所有的電話都是超過晚上七點半才打來,感覺htc不是很愛逼人加班,就是該名員工效率很差。
談過幾間的生意以後,發覺一定要拿能做決定的主管的名片才能直接問結果。不然永遠都是被這些小喽喽擋在門外不得而知其內狀況。這些用人單位的主管很愛擺架子,但真的要做決定的時候又丟給小喽喽,所以時間會拖很久。這樣就浪費我的寶貴資源。
現在我敢寫出來就是因為不會再浪費時間去一趟只是為了談話,或考慮要跟它們業務合作了,能探查的情況已經都取得了,所以就寫下來做紀錄分享。
PS: 我發這篇記錄的時候,已經過了三個月了,才突然聽人說htc把所有職缺都關閉了。我想也是時候了,就把心得發出來才不會影響他們那時候的徵人。
和主管對談時,得知htc vive的工程師團隊超過百人,但內部文件風格有七種以上,沒有專職做這個的,他們比較大的苦惱在於線上社群討論區的管理和解答沒辦法連結起來。community management對我不是什麼難事,我從大學就在管ptt browsers版和精華區最佳解答編修了。更巧的是他們內部用的是confluence,卻跟其他台灣公司一樣,完全不會寫文件,大概也是空蕩蕩的。主管是做operation management,遊戲上架或相關的事情都是它們營運部管理的。說是說想找長期配合的technical writer,還要跟LA有時差的團隊保持聯繫(明明是遠端工作卻得困在公司裡?)。但感覺是想凹人進去什麼都做,想太美了,約聘要做一堆正職以上的事情。公司的交通位置並不好抵達,如果不能一周只去兩次,那對我就沒吸引力了。我把該問該說的都說完了想離開才發現主管呆滯的樣子,我在他們整間公司裡碰到的員工都是這樣呆滯無法思考的感覺。應該是階層權力架構導致他們已經喪失自主判斷的敏銳度。每個人都不替自己工作內容有牽連的事情負責,導致機器人或流水線化。喪失直覺。
總之談到後來,從建築物內部設計(很像westworld那樣,天花板地板牆壁家具都是白色冷冰冰的,窗戶也很小很高,都用白色窗簾封住)到人員應對、工作文化、風氣(幾乎員工餐廳都是單獨坐著放空,不划手機的員工),都讓我感覺到htc不是一間很快樂的公司。壓榨人到壓力山大且不人性化。我就不在乎會不會跟他們有生意成交了,所以就紀錄了這篇。
談過幾間的生意以後,發覺一定要拿能做決定的主管的名片才能直接問結果。不然永遠都是被這些小喽喽擋在門外不得而知其內狀況。這些用人單位的主管很愛擺架子,但真的要做決定的時候又丟給小喽喽,所以時間會拖很久。這樣就浪費我的寶貴資源。
現在我敢寫出來就是因為不會再浪費時間去一趟只是為了談話,或考慮要跟它們業務合作了,能探查的情況已經都取得了,所以就寫下來做紀錄分享。
PS: 我發這篇記錄的時候,已經過了三個月了,才突然聽人說htc把所有職缺都關閉了。我想也是時候了,就把心得發出來才不會影響他們那時候的徵人。
和主管對談時,得知htc vive的工程師團隊超過百人,但內部文件風格有七種以上,沒有專職做這個的,他們比較大的苦惱在於線上社群討論區的管理和解答沒辦法連結起來。community management對我不是什麼難事,我從大學就在管ptt browsers版和精華區最佳解答編修了。更巧的是他們內部用的是confluence,卻跟其他台灣公司一樣,完全不會寫文件,大概也是空蕩蕩的。主管是做operation management,遊戲上架或相關的事情都是它們營運部管理的。說是說想找長期配合的technical writer,還要跟LA有時差的團隊保持聯繫(明明是遠端工作卻得困在公司裡?)。但感覺是想凹人進去什麼都做,想太美了,約聘要做一堆正職以上的事情。公司的交通位置並不好抵達,如果不能一周只去兩次,那對我就沒吸引力了。我把該問該說的都說完了想離開才發現主管呆滯的樣子,我在他們整間公司裡碰到的員工都是這樣呆滯無法思考的感覺。應該是階層權力架構導致他們已經喪失自主判斷的敏銳度。每個人都不替自己工作內容有牽連的事情負責,導致機器人或流水線化。喪失直覺。
總之談到後來,從建築物內部設計(很像westworld那樣,天花板地板牆壁家具都是白色冷冰冰的,窗戶也很小很高,都用白色窗簾封住)到人員應對、工作文化、風氣(幾乎員工餐廳都是單獨坐著放空,不划手機的員工),都讓我感覺到htc不是一間很快樂的公司。壓榨人到壓力山大且不人性化。我就不在乎會不會跟他們有生意成交了,所以就紀錄了這篇。
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