個性和公司職位的影響

這裡說職位，並不是強調高低，而是腳色和職能的符合度。
昨天聽一個同事分析完新公司的產品，他已經做了相當詳細的調查和對手分析。發現我們公司的產品確實真的是一無是處，這種情況下，要不是勸老闆及早收攤，就是轉型做別的產品。因為他已經在推廣和調查的時候碰了一鼻子灰，但老闆沒親自去體驗過這種挫折。

不過我也發現了一個傾向，這個同事屬於務實取向，只願意做市場確立的東西，比較不是屬於冒險進取類型的。他特別強調B2B產品最忌諱做"沒有人做過的東西"，我想這可能也跟他以往在別的公司職位和經驗有關。確實，以往他的工作就是拆分仿冒逆向對方已經上市的產品，然後把成本價格壓低搶市。

至於老闆，則是比較天花亂墜和樂觀一點。實務上的挑戰即使不符合現況，他還是很強調"願景"，有的人會說是空氣大餅。即使過去他是RD出身，在願景的面前，可行性還是會被拋棄。真的是個性影響了人的觀點。

不管哪一種，公司就是各種不同特質的人集合體。要去打造尚未出現的東西。 哪一種特質太多都不能讓公司成功生存下去。但這樣的無交集和避免針鋒相對，倒是我第一次體驗到，也許這就是新創的特色。