新時代的工作型態

 趁著早上剛到公司還記得剛才騎車一小時想出來的結論

今天因為天氣好，路上塞車和闖紅燈非常嚴重，我認為公司應該是依據員工通勤的時間，開放真正彈性的上班時間和長度。對於非常優秀的員工則是以一周兩天遠距工作、甚至是與其開設工作室對等的將其服務作為企業的基礎建設，來慰留和作為和其他公司的競爭武器。

如果企業不這麼做，那麼很快就會喪失其競爭力。因為怎麼都只能找到在企業總部半小時內通勤的人，而它們往往不是堪用的人才。企業很快就會充斥著因為逆向淘汰而留下的庸才。有些企業會因此在公司總部建造宿舍，也是希望能減少員工對通勤產生的厭惡感。不是單純希望他們能不斷加班。

有一件很重要，但企業經營者都沒有想到的事情。作為員工，大家想要的其實是"能好好過活"，但要是因為工作的關係，本末倒置，一天中超過一半的時間都奉獻給公司，剩下不到1/8的時間(三小時)是留給家人和照顧家庭，這樣很快就會想離職另尋領導人。

通常這種不在乎員工感受的，往往是"衝很快" (決策不經評估) 的新創或剛跨入本地的外商，因為他們認為只要提供比本地稍高的薪資，就會有充沛的人才支撐企業的營運。這個在某個臨界點以下確實如此，但超過以後，就會面臨找不到人和公司營運斷層甚至停擺的困境。

這種情況也只能吸引到單身以及非常年輕無經驗的員工，也許有些新技術對年輕員工來說不難，但因為無法和該產業做深度結合，這導致了年復一年企業都在轉型和無意義的嘗試中掙扎。年輕員工也因此浪費了數年光陰或馬上離職。

另一個問題是，沒有妥善開單的文化和稽核標準。這個會導致工作量無法確定和預期，以及老闆過度壓榨員工，或是有許多員工在偷懶。

(剩下沒寫完的晚些再回來補吧)