2020年12月10日 星期四

產品力的問題

 最近和老闆談話,後來發現那種工程師思維徹底主宰了他的想法,對於產品力(產品吸引力)以及可行性這種事情他完全沒有概念。

 

他喜歡大鍋炒,一堆人一起討論,但卻遲遲不做決策。(或是朝令夕改)

任何產品或需求,如果不是從真實的市場需求或改善既有產品的問題去出發,開發的時候就會失去方向變得茫然,大鍋炒本來就是浪費時間不斷改動spec居多了, 還這樣任性下去,這也難怪公司即使是80%的工程師,也是進度緩慢原地踏步。

在這種情況下,老闆反而會覺得是工程師人數不夠多導致進度受阻,他會傾向雇用更多人來空轉,而不是改善產品力或開單品質來提高溝通效率。

但真實情形是,市場上根本沒這個需求,或者說,目前推出的產品不能開創屬於他自己的空間。這項產品必須一邊為自己打開生存空間,一邊佔據侵蝕既有的類似產品。(但不是單純的價格、競品思維,而是能順利轉換過來的族群)


這點讓我發覺,鉑諾思科的合作對象會限縮到更明確的客戶上,非新創,有既有產品和客群的老公司(十年以上)。這樣說來,也是一種數位轉型了。

現在的東家讓我覺得潛力很低,順序就這樣放到後面了,因為老闆完全沒那個意願和概念。

 


沒有留言:

張貼留言